> Блог > Бизнес-коучинг > Можете ли вы передать страсть своим сотрудникам

Можете ли вы передать страсть своим сотрудникам

Все мы о чем-то рассказываем родственникам и друзьям: о том, что нужно планировать время, проводить больше времени с детьми, быть изобретательным, быть более эффективным, больше отдавать. Но это может стать большой проблемой, когда вы пытаетесь заставить группу людей двигаться в одном направлении к одной общей цели. Как это сделать?

Вы можете многому научиться, наблюдая как работают волонтерские организации. В этом случае люди не привязаны к работе, они не мотивированы деньгами, бонусами или сохранением рабочего места. Их не нужно уговаривать, контролировать, их не нужно пинать, чтобы что-то сделать. Это их личное решение. Вы не заставляли их, это их личное желание. Они нашли что-то внутри себя, что заставляет их вкладывать в проект свое время и энергию.  Они делают это со страстью. Они отдают, искренне вкладываются и не ожидают ничего взамен.

Однако в бизнесе мы, похоже, считаем, что можем купить лояльность сотрудников зарплатой, бонусами, плюшками, качественным рабочим местом, чем-то еще.

Но как придать их работе больше смысла, больше радости и больше вдохновения? Это и сложно, и легко одновременно. Но вы можете сделать так, чтобы в глазах ваших сотрудников появилась страсть: страсть, с которой вы начинали бизнес; страсть, с которой вы начинали выстраивать различные схемы; страсть, с которой вы ложились спать в ожидании завтрашней большой сделки; страсть, с которой вы совершали свои первые большие продажи; страсть, с которой вы рассказывали о своих наполеоновских планах своим друзьям.

Что вы можете сделать для того, чтобы ваши сотрудники начали выполнять работу не ради поощрения, а потому что им хочется делать то, что они делают? Как вы можете передать им состояние, при котором они бы были сфокусированы на своей работе и считали ее важной?  Как вы можете разжечь огонь в их глазах?

Вам не нужен минимум, вам нужно максимальная вовлеченность сотрудников, а для этого вам как раз и необходимо разжечь в них страсть. Фактически в этом и заключается задача лидера. Глубокая страсть помогает оставаться сфокусированным, вовлеченным, энергичным и продуктивным.  

Миссия, ценности и стандарты

Вам нужно, чтобы ваши сотрудники выстроились вокруг общего направления, вокруг вашей общей миссии, вокруг ваших личных ценностей. Вам нужно, чтобы они сфокусировались на пользе, которую приносит ваша компания людям, на ценностях, которые вы пропагандируете, на стандартах работы, которых вы придерживаетесь. У них должно возникать чувства чего-то большего, чем просто работа за деньги, они должны чувствовать свою причастность к чему-то великому.

Это наполнит их работу совершенно другим смыслом, это изменит их внутреннее состояние, это изменит качество и количество выполняемой их работы, это изменит их отношение к вашей компании.  Сотрудники перестанут уходить, а в вашем продукте/услугах появится совершенно другой смысл, его восприятие изменится, ему интуитивно начнут отдавать предпочтение, что скажется и на финансовых результатах.

Почему так происходит?

Почему блюда многих поваров особенно вкусны? Почему бабушкины блинчики, сделанные для внука, вкуснее тех, что сделаны роботом на продажу? Пусть они 10 раз будут одинаковыми по составу и наполнению. А все потому, что они наполнены смыслом, потому что они наполнены страстью, потому что они наполнены любовью. Все, что делается со страстью и вдохновением, несет в себе отпечатки этой страсти и вдохновения, и вам важно это поддерживать в себе, и передавать это сотрудникам.

Чтобы объединить людей вокруг большой идеи, нужно это идею иметь. Чтобы объединить их вокруг целей компании, нужно эти цели тоже иметь. Это же касается миссии, видения, ценностей и ваших стандартов. Это ваша философия, это те смысли, которые вы хотите донести, это то, на что будут идти люди в вашу компанию, это, на что будут идти ваши клиенты. И ваша задача – заряжать этим свою команду.

Ваш магнетизм

Вспомните, что часто мы покупаем не просто продукт, а выбираем продавца, который нам больше нравится, потому что его, манера общения, его желание помочь, его подход и его ценности резонируют с нашими. И вам стоит стать таким магнитом, а позже передать этот притягивающий магнетизм своим сотрудникам.

Если этого нет, то сейчас лучшее время, чтобы это сделать. Это очень важная штука. И чем больше организация, тем больше работы вам стоит проделать в этом направлении, и тем сложнее это будет внедрить. Но без этих изменений вы будете продолжать заменять людей на новых, вам будет все сложнее конкурировать с другими компаниями, вы будете продолжать контролировать каждое движение своих сотрудников, вы будете продолжать тратить свою энергию совершенно не туда, куда следовало бы. Вы не будете блистать результатами.

Удачи вам с внедрением.

Нужна помощь?

Записывайтесь на консультацию